Управленческий консалтинг

  • Стратегическое и тактическое бизнес-планирование
  • Постановка задач (MBO)
  • Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (BSC)
  • Описание бизнес-процессов
  • Подготовка проектов внутренних документов компании, регулирующих деятельность компании в целом
  • Инжиниринг/реинжиниринг бизнес-процессов
  • Оптимизация управления в бизнес-единицах компании
  • Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • Разработка стратегического финансового плана
  • Разработка/внедрение управленческого учета
  • Постановка системы бюджетирования
  • Оптимизация структуры активов и пассивов компании
  • Разработка системы учета прибыльности подразделений
  • Налоговое консультирование и др.
  • Создание организационно-правовых схем управления холдинговыми и дочерними компаниями.
  • Разработка корпоративных норм с учетом конкретных целей и задач.
  • Правовая оценка надежности организационной и правовой структуры хозяйственных обществ.
  • Правовая оценка последствий банкротства для компании, для дочерних обществ и партнеров по бизнесу,
  • Разработка и реализация эффективного правового поведения кредитора и должника при банкротстве, в том числе акциями, векселями, участие в переговорах при заключении договоров и при решении спорных вопросов.

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.